Millôr Fernandes (1923-2012) foi um olhar agudo que, a partir de Ipanema, conseguiu capturar as imagens essenciais da vida brasileira do século XX. Ele, com a sabedoria dos céticos (definia-se “um escritor sem qualquer estilo”), criou milhares de frases desconcertantes sobre os mundos público e privado, reunidas em “Millôr Definitivo - Bíblia do Caos” (editora LPM, 1994). Em uma dessas sínteses, Millôr explicou a burocracia como a mais engenhosa das “inatividades inventadas pelo homem”.
Millôr ajuda a entender os caminhos do controle público no Brasil. Nas últimas décadas, a prioridade tem sido fazer volume. É a epopeia da ampliação constante: dos órgãos, das oportunidades de controle, dos processos, dos poderes e das cobranças dos controladores. Só que, com frequência, mais controle se reduz a mais burocracia. É hora de mudar o foco: ao invés de volume, eficiência no controle. Mas para isso os controladores terão de olhar com ceticismo para si mesmos e levar a sério os custos e os benefícios de suas opções.
O projeto Observatório do TCU, parceria do Grupo Público da FGV Direito SP com a Sociedade Brasileira de Direito Público - sbdp, tem acompanhado de perto a dinâmica decisória do Tribunal de Contas da União. Os 3 relatórios já divulgados - https://direitosp.fgv.br/grupos/grupo-publico - mostram conquistas e problemas do órgão. A burocratização, a inatividade operosa de que falou Millôr, tem se revelado um risco.
Vai por esse caminho a estratégia da inconclusão: levantar dúvidas sobre o que a administração faz, produzir tensão, gastar tempo e energia, e aí mais confundir que ajudar, sendo inconclusivo nas críticas, recomendações ou demandas. Os relatórios do Observatório do TCU mostram isso em processos sobre quarteirização de mão de obra (acórdão 120/2018), tarifa básica de pedágio (acórdão 290/2018), unitização de blocos de petróleo (acórdão 672/2018), seguro de crédito à exportação (1031/2018) e outros.
Em defesa dessa técnica é comum se dizer que comprovar a licitude, legitimidade e economicidade das ações públicas é ônus do gestor, não do controlador. Além disso, ser aberto nas cobranças seria um modo de respeitar a autonomia dos gestores. A explicação pode ser sincera, mas não convence. Toda demanda do controle é interferência e oneração. Em um caso, destacado pelo Observatório, até o TCU veio a reconhecer a irrelevância do que andou cobrando do gestor (quanto ao valor para ressarcimento de estudos em procedimento de manifestação de interesse, acórdão 1340/2018).
Nenhuma autoridade pode se limitar à invocação de valores jurídicos abstratos para interferir e onerar. Controladores têm o ônus de demonstrar a necessidade e adequação de suas medidas instrutórias, e para isso, segundo o art. 20 da Lei de Introdução, a LINDB, têm de olhar para as consequências negativas da burocracia e das incertezas que geram.
Autoridades públicas precisam ver com empatia as situações e os sujeitos que atingem. Uma visita ao Instituto Moreira Salles, em São Paulo, pode ajudar. Lá está montada, até 27 de janeiro de 2019, a exposição “Millôr: obra gráfica”, com a outra face do legado do grande artista. A burocracia, essa engenhosa inatividade, está bem retratada em 4 fortes desenhos. Mas só vale para quem tiver olhos de ver.
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